미위마인드

한 고객사로부터 증거기반코칭에 대한 진행 문의가 왔다. 외부 평판과 참가자 의견을 종합해 참가를 결정했다고 한다. 그래서 내부 상담사만을 위한 별도 과정을 운영할 수 있는지 여부이다. 회사명을 듣고 콜센터의 상담사를 떠올렸다. 대화를 나누고 보니 전문상담사를 위한 것이었다. 이 회사에서? 우리 가족이 heavy user이지만, 회사에 대한 첫인상이 긍정적으로 바뀌는 순간이다. 나는 평소 코칭분야에 상담사의 참가를 격하게 환영하지만, 첫 인상의 함정에 빠진 것이다. 미안함이 확 올라왔다. 더 유익한 시간이 되도록 운영해야겠다고 생각했다. 그분들과의 만남과 대화, 생각나눔과 교학상장의 시간이 벌써 기대된다. -생각 파트너 이석재 mewemind.com/8

아파보면 알게 되죠. 내 몸은 내가 챙겨야 한다는 명확한 사실을 말이죠. 부부라해도 한계가 있습니다. 서로에게 의존적인 것이 좋은 것 같지만, 부부관계의 본질은 독립적인 것입니다. 의지할 수 없다고 해서 상처받지 말아야 합니다. 부부는 너와 나의 만남이지, 결코 나와 또 다른 나의 만남이 아닙니다. 상대방에게 할 수 있는 최선은 '상대방을 인격적으로 존중하는 것'입니다. 그것도 무조건적으로 말이죠. 이것이 사랑의 힘이라고 생각합니다. 부부이기 때문이 아니라 인간적인 사랑말이죠. 부부는 일심동체라는 말이 현실을 왜곡시킬 수 있습니다. -생각 파트너 이석재 mewemind.com

ICF와 KCA의 코치 자격을 취득한 국내 코치의 수가 1만 명이 넘었습니다. 이쯤 되면 코칭은 블루오션에서 레드오션을 전환되고 있죠. 코치의 시장 경쟁력은 무엇일까요? 코치 자격은 ICF PCC, KCA KSC으로도 충분하다고 생각합니다. 중요한 것은 코치로서 취하는 코칭 방법론의 내용과 현장 경험을 구성하는 코칭 전문성에 있다고 생각합니다. 코칭 경험을 쌓으면서도 꼭 챙겨야 할 것은 자신의 코칭 틀, coaching framework입니다. "나는 어떤 코칭을 하는 전문코치인가?" 이에 대한 자신만의 답을 가지고 있어야 한다고 생각합니다. 코치의 차별성과 경쟁력은 코치자격이나 학위보다 '코치로서의 전문성' 특히 증거기반의 코칭 틀(evidence-based coaching framework)에 있다고..

올해의 주요 코칭프로젝트는 ‘전사 변화관리코칭’입니다. 현재 진행 중인 전사 변화관리코칭 프로젝트 이외에 상반기에 진행한 코칭 고객사의 요청으로 연속과제로 제안합니다. 개인코칭, 그룹코칭과 팀코칭을 활용한 조직 리더의 개인개발(ID)을 조직개발(OD)로 연계 확대시키는 시스템적이며 통합적 코칭프로젝트를 전개하는 것입니다. 효과성코칭방법론을 토대로 현장중심의 실전코칭을 합니다. -생각 파트너 이석재 mewemind.com

대학교 2학년 때일 것이다. 친구들이 모여 담소를 나누던 중에 각자 '호'를 갖도록 도와주기로 했다. 한 친구가 내 이름을 영문으로 번역했다. 이석재 李石在 - There are two stones. 정확하게 기억할 수 없지만 그 친구가 한 말은 이렇다. 너는 이미 있으니 이제 다른 하나의 돌을 찾으면 너를 완성할 수 있다. 그러나 그 돌이 무엇인지는 알 수 없다. 너의 호로 일석(一石)이 좋겠다. 나는 그 뜻이 나의 정체성에 대한 것이라고 생각했다. 일석은 독일어로 ein stein, 아인슈타인이다. 공부를 계속하고 싶었던 나에게는 최적이었다. -생각 파트너 이석재 mewemind.com

고객사 근처 호텔에서 숙박하고 조식을 했죠. 이동시간에 휴식을 즐기고 코칭에 집중할 수 있는 여유를 갖습니다. 상반기에 이어 진행되는 코칭을 일정에 따라 진행합니다. 지난 미팅에서 확정한 변화과제에 대한 실행과 성찰에 대해 코칭대화를 갖습니다. 오늘 의미 있는 하루가 되길 기대해 봅니다. 오늘도 임원코칭과 소속 팀장들에게 다양성 이슈에 대한 변화과제와 솔루션을 살피는 코칭워크숍을 진행하죠. 또 팀장 중에 희망자를 대상으로 개인코칭도 합니다. 팀장들이 문제해결적인 접근도 하지만 해결중심적인 접근의 비중을 높이도록 코칭하죠. 변화관리에서 다양성 주제 관련 코칭사례를 소개하는데, 어떤 Q&A가 있을지 기대됩니다. 오늘도 임원코칭, 팀장 코칭워크숍, 팀장 개인코칭이 촘촘히 진행되네요. 사업부내 잉여인력의 활용,..

삶의 목적은 방향을 주고 목표는 내용을 준다. 목표만 쫒다보면 “지금까지 내가 도대체 무엇을 한 것이지?”라고 후회와 절망에 찬 반성적 자문을 하게 되죠. 8월의 첫날, 내가 살고자 하는 그 삶에 더 정렬된 aligned 활동을 하려고 합니다. 단호박 라떼를 한잔하며 생각합니다. 7월도 끝자락이군요. 길 것같던 2022년도 끝을 향해 질주하네요. 올해는 내게 어떤 의미를 충만하게 경험하는 시간이라고 말할 수 있나? 현장코칭을 통해 하고 싶었던 효과성코칭 접근을 주도적이며 결과지향적으로 시도하고 있다. 코치로서 하고 싶은 일을 하고 있다. 새로운 것도 많이 배우고 현장에 적용하고 있다. 그러면 됐다. 앞으로 코칭기회가 또 있다면, 효과성코칭과 방법론을 적용한 현장중심 실전코칭을 통해 결과를 만드는 것이다...

상반기에 진행한 팀장 그룹코칭에 대한 최종보고서와 부록으로 첨부자료를 묶었네요. 컨설팅적 코칭접근을 취하기 때문에 코칭적 시사점뿐 아니라 컨설팅적 어젠다도 보고서에 포함시키죠. 또 코치로서 가능하면 개인개발을 조직개발과 연계시키려고 합니다. 보고서를 쓰는 주된 이유는 다음에 유사한 일을 한다면 더 잘 할 수 있는 길을 찾는데 유용하기 때문입니다. “길을 만들면 다른 길도 만들 수 있다!”