미위마인드

지금의 삶을 누리는 것은 누구의 덕인가? 남편 덕인가 아니면 아내 덕인가? 어느 한쪽의 덕이 아니라 부부가 만들어가는 ‘우리’의 덕입니다. “우리는 어디에 있습니까?” 우리(we)는 나(me)를 들여다보며 탐구하는 그곳에 있습니다. 내 안에 우리가 있습니다. 사랑은 내 안의 우리를 느끼고 끄집어내어 그 느낌의 내용을 행동으로 실천하는 것입니다. 나보다 우리를 택할 때 새로운 관점을 갖게 되죠. 부부애는 대표적인 미위마인드의 실천입니다. 미위마인드(mewemind)는 ‘내 안에 우리가 있다는 공동체 의식을 키우는 생각나눔과 교학상장의 공간입니다.’ -미위마인드, 생각 파트너 이석재 https://mewemind.com/ 미위마인드 MEWEMIND는 '내 안에 우리가 있다'는 공동체 의식을 토대로 생각을 나..

기존의 학술이론을 기반으로 코칭을 한다고 해서 그 코칭이 증거기반은 아닙니다. 현재 하고 있는 코칭이 증거기반이어야 합니다. 이론은 현상 속에 존재하는 개념들의 논리적 관계에 대한 진술이죠. 이론을 정립하기 위해 많은 연구를 수행합니다. 연구를 통해 논리적 관계가 검증되면, 그 결과를 토대로 현상을 해석하고 예측합니다. 여기서 주목할 점은 연구를 통해 보려는 현상입니다. 상담과 심리치료 관련 이론이 주목하는 사회 현상은 코칭과 같은 것일까요? 아니면 다른 것일까요? 만일 같다고 본다면, 코칭은 상담이나 심리치료와 같은 범주에 속하는 전문영역이죠. 이러한 관점을 취한다면, 코칭이 상담이나 심리치료와 차별성이 무엇인지를 찾아야 합니다. 그러나 코칭이 주목하는 사회 현상이 상담과 심리치료와 다르다면, 코칭은 ..

2021년 12월 31일 스마트스토어에 ‘코치올’ 이름으로 ‘효과적 리더십 진단’과 '팀효과성진단', ‘조직효과성진단’을 판매하는 정보를 올렸습니다. 진단지를 카드 결제로 구입하고자 하는 경우 아래 스마트스토어를 방문해 주시기 바랍니다. 현금 결제(현금영수증 발행)나 세금계산서 발행도 가능합니다. https://smartstore.naver.com/coachall 코치올 : 네이버쇼핑 스마트스토어 코칭교육 프로그램, 효과적 리더십진단, 팀효과성진단, 조직효과성진단을 판매합니다. smartstore.naver.com -미위마인드, 생각 파트너 이석재

코칭이론을 어떻게 만들 수 있는지 그 방법을 전문코치에게 알려주는 것은 그들의 코칭역량 향상에 도움을 줄 것인가? ‘코칭방법론 공부방’ 워크북을 마무리하면서 문득 호기심이 떠올랐습니다. 코칭으로 석박사 학위를 취득하고 싶거나 나만의 코칭 프레임워크를 갖고 싶은 코치들을 대상으로 공부방을 진행해 볼까? 이런 생각이 드네요. 코칭이론을 만들어 가는 시선으로 자기 자신의 코칭활동을 본다면, 자신도 미처 생각하지 못한 인사이트를 경험할 것입니다. 전문코치로서 상상의 나래를 펼쳐보는 ‘코칭이론개발 공부방’을 만들어 봐야겠습니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

지난 2012년 12월 20일 오후 7:00~8:00에 한국코치협회에서 진행했던 '코칭방법론의 필요성과 효과적 활용' 세미나에 대한 피드백을 일부 기록으로 보관합니다. 페이스북이나 카톡 등으로 공유된 내용입니다. 총 360명 신청, 300명이 줌에 참석했습니다. 1. 어제 코치들에게 딱 필요한 증거기반 코칭을 위한 나만의 코칭프레임과 방법론 공유 나눔 참 좋았습니다. 2. 코칭은 과학이다~ 내 안에 우리 있다~ 어제 강의 잘 들었습니다. 감사합니다. 3. 코치님 어제 넘멋진강의 잘 들었습니다. 새내기 코치가 배워야 할 것이 너무 많네요ᆢ 4. 코칭이 과학으로 코칭학으로 가야 한다는 주장, 정당한 주장입니다. 공감합니다~ 5. 어제 늦게 마지막 부분만 참석했었는데, 아쉬웠습니다. 코칭은 과학이다라는 말씀에..

내년 1월 21일과 22일에 진행할 ‘코칭방법론 공부방’의 주교재인 ‘코칭방법론 워크북’을 다듬으면서 한 가지 결심을 했습니다. 2000년에 출간한 ‘코칭방법론’ 책을 개정 보완하는 것입니다. 코칭방법론 워크북을 토대로 재구성해 책을 출간하는 것입니다. 시중에 각종 방법론 책이 있지만, 모두 자기 고유 영역에 관한 것이라서 내용의 구성이나 전개가 코칭방법론을 쓰는 데 도움이 안 되더군요. 내년 안으로 대학원 교재 수준의 이론과 실제를 담은 책을 출간하는 것, 목표 1순위입니다. 여건이 허락되길 바랍니다. 좀 전(12/21)에 감동 충만한 전화를 받았습니다. 어제 진행한 ‘코칭방법론의 필요성과 효과적 활용’을 완전히 실천할 수 있는 경험을 축적한 코치님이세요. 솔직히 놀랬습니다. 자기 영역을 개발하신 그분..

조직장이 자신의 리더십 영향력을 객관적으로 알 수 있다면 리더십 개발 포인트를 명확하게 알고 그 점에 집중할 것입니다. 코치도 코칭포인트를 초점화할 수 있기 때문에 코칭의 성과를 높일 가능성이 큽니다. 리더의 리더십을 '효과적 리더십진단(ELA)'으로 다면진단하고, 그와 일 하는 팀들의 팀효과성을 진단(TEA)합니다. 아울러 조직을 대상으로 한 조직효과성진단(OEA)을 하죠. 그리고 조직장의 리더십-팀효과성진단-조직효과성진단의 결과에서 드러난 강점과 개발포인트, 3가지 조직단위의 효과성이 어떻게 연계되는 지를 한 눈으로 보는 '효과성 기상도 분석'을 합니다. 이 과정을 통해 조직장의 리더십 효과성을 향상시키는 하나의 결정적인 육성 포인트를 찾아냅니다. 이번에도 그 포인트가 보이네요. -미위마인드, 생각 ..

어제는 K 코치님이 코치올의 팀효과성진단(TEA)을 활용해 복수의 팀을 팀코칭한 결과를 공유해 주셨습니다. 그 분은 효과성 코칭과 진단 툴을 애정해 주시죠. 그 분의 코칭과 HR 전문성 덕에 팀효과성진단도 유익하게 활용되었습니다. 감사합니다. 이제 조직효과성진단을 통해 통합적 코칭을 할 수 있는 객관적 자료를 준비하시는데요. 그 결과 또한 벌써 기대됩니다. 고객이 진단기반의 코칭으로 감동받는 그 순간을 선물로 누립니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com