코칭에서 변화

1. 코칭 현장에서 많이 사용하는 개념이 ‘변화‘죠.

변화를 어떻게 만드시나요? 달리 질문하면,

변화는 어떻게 일어나는 것일까요?

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2. 변화는 얕은 수준과 깊은 수준에서 살펴 볼 수 있죠.

우리가 흔히 ‘변화가 있었다’는 것은

인식차원에서 일어난 것입니다.

대표적인 것이 ‘관점 바꾸기‘이죠.

그런데 지속 가능한 변화는 깊은 수준에서 일어나는 것이죠.

새롭게 생각하고 의미 부여하고, 느끼고 행동하는 총체적 재구조화입니다.

구형 멘탈모델을 신형 멘탈모델로 바꾸는 것입니다.

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3. 이를 위해서는 총체적 접근 또는

전일적 접근(holistic approach)이 필요합니다.

이 접근은 지속 가능한 변화를 만드는 방법론을

통해 이론적 논리를 코칭 현장에서 객관적 논리로 풀어냅니다.

방법론에 따라서 코칭설계를 하고,

변화를 설명하는 논리를 증거기반으로 검증합니다.

변화는 도깨비 방망이로 뚝딱하는 것이 아니죠.

행동실험을 통해 검증해야 합니다.

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4. 그래서 일반적으로 시간이 많이 필요합니다.

단기 코칭에서 변화목표를 달성하기는 쉽지 않습니다.

불가능하다는 뜻은 아닙니다.

우리 삶에 기초인 멘탈 모델을 새롭게 바꿔야 합니다.

이러한 내용을 <멘탈 모델링 코칭> 책에 담았습니다.

- 생각 파트너