효과성 코칭의 이론과 실제
<효과성 코칭의 이론과 실제>
지난 2002년 코칭에 입문해서 인본주의적 시각에서 개발한 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)의 핵심은 다음과 같습니다.
1. 가정: 사람들은 자신의 삶을 주도적으로 구성하려는 동기를 가지며 효과성을 추구한다.
2. 효과성의 정의: 원하는 결과를 얻은 정도
3. 효과성 코칭의 정의: 개인과 조직이 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 구조화된 목표지향적인 협력 활동이다.
4. 증거기반 코칭: 코칭 개입이 만드는 고객의 효과성 변화를 3가지 진단도구(ELA, TEA, OEA)를 활용하여 객관적으로 측정하고 검증한다.
5. 효과성 코칭 설계: '변화요구 파악-변화목표 설정-행동변화 코칭-코칭성과 평가'로 구성한다.
-미위마인드 생각 파트너 이석재
<The Theory and Practice of Effectiveness Coaching>
The essence of Effectiveness Coaching, developed from a humanistic viewpoint since I began coaching in 2002, is outlined below:
1. Assumption: People are motivated to proactively structure their lives and pursue effectiveness.
2. Definition of Effectiveness: The degree to which desired results are achieved.
3. Definition of Effectiveness Coaching: It is a structured, goal-oriented, collaborative activity that increases the likelihood of individuals and organizations achieving their desired results.
4. Evidence-Based Coaching: The effectiveness of coaching interventions is objectively measured and verified using three diagnostic tools (ELA, TEA, and OEA).
5. Effective Coaching Design: The plan consists of the following steps: "Identifying Change Needs - Setting Change Goals - Behavioral Change Coaching - Coaching Performance Evaluation."
-Suk-jae Lee, the thinking partner of "Me We Mind"
