미위마인드

다음달 11월 12일(금)과 13일(토), 2일간(9:00~17:30) '증거기반코칭 공부방'을 진행합니다. 이 공부방은 지난 6월부터 10주간 진행했으나 앞으로 2일간 집중해서 탐구하는 일정으로 개편했습니다. 증거기반코칭에 대해 기초부터 현장 실천까지를 다룹니다. 또 나만의 코칭 프레임워크가 필요한 이유를 현장코칭 사례를 통해 심도있게 살펴봅니다. mewemind.com/8 -미위마인드, 생각 파트너 이석재

‘증거기반코칭 사례분석’ 공부방에서 한 참가자 분이 다음과 같은 질문을 주셨어요. 중요한 질문이라서 익명으로 공유합니다. ‘역할 수행을 잘하기 위해서 자기다움에 근거해서 독특하게 수행하는 방식도 있지 않을까?’; ‘팀장으로서 챙겨야할 5가지 역량을 꼭 다 잘 수행해야만 팀장으로서의 역할을 잘 할 수 있을까?’; ‘효과적인 팀장역할 수행’에 있어 중요한 측면이라는 것은 알지만, 이 내용적 프레임에 묶여 자기다움을 잃으며 오히려 성과가 낮아지는 경우도 있지 않을까?’ 물론 Highly effective people이 되려면 7habits이 매우 중요하다는 것은 알겠는데, 그러한 내용적 프레임이 (좀 과장되게 말하면) 뭔가 틀에 끼워 사람을 만들어 내는 느낌도 들어 혼돈스럽습니다. 이에 대해 조언 부탁드립니다..