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미위마인드
기록이 유산이다 본문
상반기에 진행한 팀장 그룹코칭에 대한 최종보고서와 부록으로 첨부자료를 묶었네요. 컨설팅적 코칭접근을 취하기 때문에 코칭적 시사점뿐 아니라 컨설팅적 어젠다도 보고서에 포함시키죠. 또 코치로서 가능하면 개인개발을 조직개발과 연계시키려고 합니다. 보고서를 쓰는 주된 이유는 다음에 유사한 일을 한다면 더 잘 할 수 있는 길을 찾는데 유용하기 때문입니다.
“길을 만들면 다른 길도 만들 수 있다!”
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