미위마인드

지난 2009년에 '팀효과성진단(TEA)', 2011년에 '조직효과성진단(OEA)'을 개발했습니다. 2002년부터 2007년까지 코칭은 주로 개인코칭이었지요. 진단은 '효과적 리더십진단(ELA)'을 개발해서 사용했습니다. 그리고 운명처럼 한 고객사를 만나죠. 코칭은 약 8년간 지속되었습니다. 장기간 코칭하면서 얻는 가장 큰 이점은 바로 코칭의 영향력을 체험할 수 있다는 것입니다. 팀장을 코칭하면서 그의 리더십이 팀과 팀원에 미치는 영향을 탐구했죠. 사업부장을 코칭하면서 그의 리더십이 사업부, 소속 팀과 개인에 미치는 영향을 탐구했습니다. 어떤 고객사에는 사업부장과 소속 팀장들을 함께 코칭했습니다. 이를 통해 리더 개인의 변화가 그가 책임 맡는 조직 단위에 미치는 영향을 체계적으로 살펴보고 조직개발 주제와..

출판사로부터 책을 받은 8월 5일 저녁부터 ‘현장실전코칭’을 읽었지요. 공동집필한 내용을 원고로 읽는 것과 책으로 읽는 것은 다르죠. 생각 파트너는 올해 초부터 코칭의 이론과 실제를 상세하게 연결시키는 코칭 프로그램을 기획해 진행하고 있습니다. 바로 ‘코칭심리학 공부방’에서 이론을 공부하고, ‘증거기반코칭 사례분석’을 통해 실제를 공부하는 것이죠. 두 과정이 논리적이며 실제적으로 연결되도록 ‘증거기반코칭’ 공부방을 개설해 운영하고 있습니다. ‘코칭심리학 공부방-> 증거기반코칭-> 증거기반코칭 사례분석’, 세 과정에 대한 교재로 워크북도 제작했지요. 이 과정에서 공부방 참가자에게 폭넓은 학습자료를 추천하기 위해 대상을 찾고 있었지요. 현장실전코칭 책을 읽으면서 추천도서로 선정했습니다. 16명의 코치가 현장..

공포 영화인 엑소시스트The Exocist나 디 아더스The Others와 같은 영화를 본 후 천정이나 옷장, 컴컴한 곳에 눈길이 자주 갔던 적이 있다. 몇 년 전에 우연히 TV에서 귀신을 쫓는 퇴마사의 활동을 소개하는 프로그램을 보았다. 여러 명의 퇴마사가 출연하였는데 그중의 한 명은 귀신을 자주 보는 특별한 장소가 있다고 말했다. 그가 소개한 여러 곳들 중에는 바로 옆 동네에 있는 곳도 포함되었다. 평소에 운전을 하며 자주 지나가는 곳이다. 그의 말을 듣는 순간 섬뜩했다. 퇴마사 이야기 퇴마사는 터널에서 나가는 끝 지역을 조심하라고 말했다. 그곳에 귀신들이 많다고 말했다. 대개 터널을 진입하기 전에 밝은 시야에 있다가 터널로 들어가면, 순간적으로 앞이 잘 보이지 않는다. 어두운 조명에 적응될 쯤이면 ..

빠른 결정의 속 마음 당신이 화원에서 아름다운 장미를 보고 한 다발의 장미를 구매한 경우를 상상해보자. 이 상황에서 당신은 자신의 의도에 따라 장미를 구매했다고 말할 수 있을까? 정도의 차이는 있지만, 당신은 이미 장미의 아름다움에 주의를 빼앗겼다. 최종 구매하기로 결정한 순간의 마음을 상기해 보라. 마음 한 구석에 눈에 든 아름다운 장미를 구매하지 않으면 후회할 것 같아서 구입했다. 다시 말해 장미를 구매하기로 한 결정을 후회하지 않으려는 심리가 있다. 물론 이러한 심리에는 개인차가 있다. 후회하지 않으려는 결정 그 이후 떠도는 마음 이러한 선택의 역설은 목표를 달성하려는 성취 심리에도 있다. 우리는 원하는 결과를 얻기 위해 목표에 집중하고, 그 목표를 달성할 수 있다는 긍정적인 생각과 느낌을 굳건히 ..

문득 지난 일이 생각났다. 조직문화 컨설팅을 할 때 집중적으로 다룬 주제 중의 하나는 조직의 방어적 관행이다. 관행이라는 이름으로 잘못된 행동을 바꾸지 않는다. ‘우리는 이렇게 해왔다’라고 합리화를 통한 내부 논리만 탄탄해진다. 자신들의 중요한 가치를 스스로 훼손하고 있다는 사실을 모른다. 그 조직과 이해관계가 있는 사람들은 잘못을 보고도 강하게 피드백하지 않는다. 우리의 사회문화적 전통에는 눈치와 정, 또 허물을 덮어주는 ‘미덕’이란 이름 하에 공개적으로 언급하지 않는다. 결국 개선의 기회를 놓친다. 많은 경우 알면서도 속으로 참는다. 마음속으로 불편을 감수하고 점차 번아웃되고, 심한 경우 화병이 되기도 한다. 조직문화는 조직 차원의 개념이지만, 작동하는 근저에는 개인 심리와 집단 역동이 있다. 우리 ..

현재 증거기반코칭 사례분석 1기 공부방이 진행 중이죠. 벌써 3주차를 마쳤습니다. 10주차로 진행되는 공부방이고 일반 공부방의 내용과 달리 사례분석관련 대화가 섬세합니다. 참가자분들과 3차를 진행하면서 워크북을 만들 것인가에 대해 계속 고민했습니다. 장고 끝에 악수를 둘 가능성 높기 때문에 일단 만들기로 했습니다. 글로 쓰려니 무척 어렵네요. 아마 9월 말이면 마칠 것도 같습니다. 원래 코칭심리학 책을 쓰고 싶은데 소중한 것 먼저하기를 선택했습니다. 이미 작성한 코칭심리학 워크북과 증거기반코칭 워크북, 그리고 코칭사례분석 워크북. 이렇게 세 권의 워크북이 모이면 코칭심리학 책이 될 듯 싶으네요. -생각 파트너 이석재 7월 18일 10주로 진행되는 ‘증거기반코칭 사례분석’의 모든 학습 내용을 워크북 양식에..

코칭 전문기관인 코치올(Coachall) 대표코치이며 심리학자(Ph.D.)로 생각 나눔을 통해 개인과 조직의 성장을 돕는 생각 파트너로 활동하고 있다. 행동과학적인 코칭 접근을 알리기 위해 「효과성 코칭 워크숍」,「코칭심리학 공부방」, 「코칭방법론 공부방」, 「증거기반 코칭 공부방」 과정을 운영하고 있다. 저서로는 20년의 코칭 경험을 담은 『코칭방법론』, 『경영심리학자의 효과성 코칭』, 『18가지 리더십 핵심역량을 개발하라』, 『떠도는 마음 사용법』,『내 삶을 바꾸는 생각 혁명』 등이 있다. 국제코칭연맹(ICF)이 인증하는 전문코치(PCC, 2008)이며 한국코치협회 정회원이다. 코칭/코칭교육/진단을 원하시면, 아래로 연락주시기 바랍니다. 감사합니다. 핸드폰: 010-5347-2359 연락처: sukj..

지금까지 연구 활동으로 작성한 저의 저서와 역서, HR전문지 기고의 글, 국내외 학술논문, 학회와 세미나 발표논문, 정책보고서입니다. 저서 안남섭･이석재･서재진･김경화 외(2021). 현장 실전코칭. 서울: 동화세상에듀코. 이석재(2020). 떠도는 마음 사용법. 서울: 플랜비디자인. ​이석재(2020). 코칭방법론. 서울: 한국코칭수퍼비전아카데미. 이석재(2019). 내 삶을 바꾸는 생각 혁명. 서울:와일드북. 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스. ​강경태 외(2007). 리더십을 위한 책. 서울: 동아일보사. 이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스. 고재홍 외 (1999). 현대 사회심리학 연구. 서울: 시그마프레스. 역서 이석재･정재..