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질문: 이석재 코치의 글이 현장에서 어느 정도 유용하다고 생각하는지​ 2025.11.07이석재 코치의 글이 현장에서 어느 정도 유용하다고 생각하는지에 대한 평가는 그의 글이 다루는 내용의 실용성에 기반합니다. 그의 글은 주로 높은 유용성을 가진 것으로 평가될 수 있으며, 그 이유는 다음과 같습니다.​1. 현장 중심적 접근이석재 코치는 코칭 현장에서의 실제 경험을 바탕으로 글을 작성합니다. 이론 중심의 학술적인 내용보다는, 실제 고객들과의 코칭 세션에서 마주하는 문제, 어려움, 그리고 해결 과정들을 생생하게 담아냅니다. 이러한 현장성은 독자들, 특히 다른 코치나 HR 담당자, 리더들이 자신의 상황에 내용을 쉽게 적용할 수 있도록 돕습니다.​2. 구체적인 방법론 제시단순히 추상적인 개념을 설명하는 데 그치지..

그동안 책을 출간하면 한국코치협회 뉴스레터에 소개했죠. 이번 11월 호에도 책 소개를 했습니다. 코칭 현장에서 ‘관점 전환을 돕는 방법론으로서 6단계 관점 코칭‘이 많이 활용되길 바랍니다.-생각 파트너 이석재 이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.이석재(2019). 내 삶을 바꾸는 생각 혁명. 서울: 와일드북.이석재(2020). 코칭방법론. 서울: 한국코칭수퍼비전.이석재(2020). 떠도는 마음 사용법. 서울: 플랜비디자인.이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.이석재(2024). 실행력을 높이는 코칭심리학 수업. 서울: 학지사.이석재(2024). 씽킹 파트너. 경기: 모아북스.이석재..

코칭 현장에서 관점 전환을 연구하며 알았죠. 관점 전환이 지속적인 영향력을 갖고 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이려면, 먼저 자신의 현재 관점을 탐구하는 의식적인 노력이 필요합니다. 기존 관점 탐구 이후에 새로운 관점을 수용하고 선택하고 현실에 적용하는 과정을 완결할 수 있습니다. 관점 탐구(파악하기-연결하기-확대하기)와 관점 실현(수용하기-선택하기-적용하기)은 성공하는 관점 전환의 두 축(pillar)입니다. 두 축은 6단계 관점 전환 프로세스를 완성하도록 지지합니다.-생각 파트너 이석재 이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.이석재(2019). 내 삶을 바꾸는 생각 혁명. 서울: 와일드북.이석재(2..

1. (이석재, 2023)에 소개한 효과성 코칭 모델을 보면(289쪽), 관점 확대를 인지전략으로 소개했습니다. 생각 파트너가 출간한 ‘효과성 코칭’ 관련 책의 곳곳에 관점을 다룬 코칭 사례를 볼 수 있죠. 신간 을 집필하면서 6단계 관점 전환 프로세스에 기존 자료를 재인용했습니다. ​2. 생각 파트너의 기존 출간물을 모두 읽은 독자는 쉽게 알아챘을 것입니다. 따라서 관점 전환의 시각에서 복습하는 느낌도 들 것입니다. 이러한 접근으로 나머지 3가지 인지전략도 각각 집필 할 수 있지만 실행하지는 않습니다. 저자는 관점 전환이 코칭의 본질이라고 생각하거든요. -미위마인드 생각 파트너 이석재 이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.이석재(2014). 경영심리학자의 효과성..

'코칭 이론은 코칭 현장에서 나온다.'라고 생각합니다. 이러한 접근을 기초로 지난 2002년 코칭에 입문해서 지금까지 '효과성 코칭'과 '현장중심 코칭심리학'을 연계하고 증거기반으로 통합하여 '현장중심 코칭심리학' 시리즈 체계를 구축했습니다. 특히 올해 을 출간할 수 있어서 감사하고 기쁘네요. 나 자신에게 주는 큰 선물입니다. 결과물을 기대하며 응원과 지지를 보내주셔서 감사합니다.​-미위마인드 생각 파트너 이석재교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000218194335 관점전환 | 이석재 - 교보문고관점전환 | 지금 결정적 관점으로 보는가 우리를 짜증나게 하는 다른 사람의 모든 것은 우리 자신을 이해하는 길로 이끌 수 있다. - 칼 구스타프 융(C. G. J..

1. 다변하는 환경에서 지속적인 영향력을 갖는 관점 전환은 존재(being) 내면의 정신 모형(인지 구조 또는 의미 체계)의 변화를 만들 때 가능하죠. 이러한 관점 전환이 원하는 삶으로 이어지려면 변화하려는 용기와 다짐, 나아가려는 자기주도적 실행이 필요합니다. ​2. 다가오는 2026년에 삶의 개선을 만들기 위해 자기중심성을 박차고 나와 삶의 새 판을 짜보세요. 이를 위해 달라져야 하는 것은 무엇입니까? 다시 말해 "당신의 변화 요구는 무엇입니까?"​3. 효과성 프레임워크(Effectiveness Framework)인 '변화 요구-결정적 행동-원하는 결과'는 삶의 새 판을 짜는 논리 틀로 적합합니다. 활용해 보십시오(이석재, 2023; 이석재, 2024; 이석재·이종서(2025).​이석재(2023). ..