미위마인드

MEWEMIND-Integrated Leadership: Activating Employee Engagement Through Relational Leadership Sukjae LeeCreator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 26, 2026 Employee engagement is often treated as an individual-level construct—motivation, passion, discretionary effort. However, from the perspective of MEWEMIND—the ontological premise that within ME, there is WE—engagement is fundame..

FORM이라는 공간 나는 지금,내면에서 시작된 변화를혼자 지켜내려고 하고 있는가?아니면 그 변화를현실에서 다룰 수 있는 구조를찾고 있는가?이 질문에 고개를 끄덕이게 된다면,이제 우리는FORM이라는 구조 안으로자연스럽게 들어갈 준비가 되었다. 나는 지금,이미 시작된 변화를어떤 공간에 두고 있는가?그리고 이제다음 질문이 자연스럽게 떠오를 것이다.“그렇다면 이 공간 안에서실제로 어떤 대화가 오가는가?”이 질문이 바로다음 장의 문이다. - 생각 파트너 이석재

Crisis Leadership Model: Integrating MEWEMIND with 3S–FORM Execution Architecture Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 16, 2026 Crisis exposes the true structure of leadership.Under pressure, leaders default to their dominant cognitive pattern—often execution-first, evaluation-heavy, and ego-protective. In performance-driven systems, this frequently produces..

Viewing Failure Through the Lens of Failure in Organizational Leadership Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 15, 2026 In performance-driven organizations, failure is rarely treated as data.It is treated as deviation.When leaders interpret failure exclusively through the lens of success—meaning through standards of achievement, target attainment, and perform..

불일치와 긴장이 말하는 것각성의 신호는특별한 사건의 형태로 오지 않는다.대부분은 아주 일상적인 감각으로 나타난다.애쓰고 있는데도 만족이 따르지 않을 때,말로는 괜찮다고 하지만 몸은 이미 지쳐 있을 때,이전에는 자연스럽던 선택이이상하게 어색하게 느껴질 때,삶에는 미세한 불일치가 생긴다.이 불일치는아직 설명되지 않은 상태이기에종종 긴장으로만 감지된다.막연한 불편함, 알 수 없는 답답함,혹은 “이게 아닌 것 같은데…”라는 말로 끝나는 생각.이 신호들은약함의 증거가 아니다.오히려삶의 맥락이 바뀌고 있음을 알려주는가장 초기의 징후다.그러나 우리는이 긴장을 견디기보다빨리 없애려 한다.다시 익숙한 설명으로 돌아가고,이미 알고 있는 방식으로 문제를 덮는다.그 순간,신호는 사라지는 것이 아니라더 깊은 곳으로 밀려난다.-..

Field-Focused Coaching Psychology in Dialogue with the 3S–FORM System and the Effectiveness Coaching Methodology Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 13, 2026 Over the past two decades, I have sought to articulate a coaching logic that is not derivative of psychotherapy or consulting, but inherently grounded in the unique structure and purpose of coaching. T..

결과지향 코칭 프레임워크 코칭 시각에서기존의 코칭심리학을현장중심으로 바라보았다.코칭심리학에 포함된대표적인 12가지 이론을 선정하고각 이론을 구성하는 프레임워크를코칭 시각에서 분석하였다.결과로 도출된코칭 프레임워크의 3가지 요소와10가지 코칭 원리를코칭 현장에서 활용하도록 소개했다.또한 코칭심리학을 전공하거나전공하지 않은 사람이이론 중심이 아닌 현장중심으로코칭심리학을 이해하도록돕고자 했다. 출처: 이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.- 생각 파트너 이석재

이 장의 목적은 독자에게 변화를 요구하는 것이 아니다. “이제 바뀌어야 합니다.” “당신도 각성해야 합니다.” 이런 말은 이 책의 방식이 아니다. 이 장의 목적은 단 하나다. “아, 내가 지금까지 이런 상태에 있었구나.” 이 인식이 조용히 일어나도록 돕는 것이다. 변화는 이 인식 이후에야 의미를 갖는다. 이 장을 덮을 즈음 독자에게 이런 질문이 떠오른다면, 이 장은 제 역할을 다한 것이다. 그렇다면 내 삶에도 신호가 있었을까? 나는 그 신호를 어떻게 해석해 왔을까? 지금도 놓치고 있는 신호가 있지 않을까? 이 질문들은 아직 답을 요구하지 않는다. 다만 다음 장으로 넘어갈 이유를 만든다. 변화는 의지가 부족해서 멈추는 것이 아니다. 대부분의 경우, 아직 자신을 바라보는 질문이 시작되지 않았기 때문에 멈춰 ..