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Developing the MEWEMIND Effectiveness Model Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyMarch 8, 2026 When I first began coaching in 2002, my dream was to create and establish my own coaching theory.Starting with leadership coaching for organizational leaders, I developed what I called the Effective Leadership Model. In order to practice evidence-based coaching, I created t..

나의 꿈을 이루는 삶 Sukjae Lee Ph.D.The Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyMarxh 3. 2026 지난 2002년 코칭을 시작하면서나의 꿈은 나만의 코칭 이론을창안하고 정립하는 것이다.조직 리더를 대상으로 한리더십 코칭을 시작으로'효과적 리더십 모델'을 개발했다.증거기반 코칭을 전개하기 위해효과적 리더십 다면진단(ELA)을개발했다.한 대기업을 8년 정도 코칭하면서개인 개발을 팀 개발, 조직 개발로연계할 필요성이 생겼다.이를 위해 팀 효과성 진단(TEA),조직 효과성 진단(OEA)를순차적으로 개발했다.현장 데이터를 수집하고효과성 코칭 이론(초기에는 강점기반 코칭)을개발하면서 그 결과를(이석재, 2014) 책으로출간했다.이후 효과성 코..

이 책은무언가를 빠르게 이해시키기 위해 쓰이지 않았다.또한 당신에게더 나은 질문을 하라고,더 효과적인 방법을 사용하라고요청하지도 않는다.오히려 이 책은서두르지 않기 위해 쓰였다.우리는 너무 익숙하게현상을 설명하려 하고,사람을 해석하려 하며,변화를 앞당기려 한다.그 과정에서 종종가장 중요한 것을 놓친다.바로,무엇이 실제로 일어나고 있는가라는 질문이다. 이 책이 다루는 것은기술이나 기법이 아니다.모델이나 단계도 아니다.이 책이 일관되게 바라보는 것은관계 속에서 드러나는 현상이다.사람의 생각, 감정, 행동, 변화는결코 고립된 상태로 나타나지 않는다.그것들은 언제나어떤 관계 안에서,어떤 맥락 속에서,어떤 역사 위에서특정한 모습으로 드러난다.그래서 이 책은현상을 주관이나 객관 중 하나로분리하지 않는다.그 대신,관..

Design and Create Your Life Proactively Sukjae Lee, CoachDeveloper of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 27, 2026 In my book The Thought Revolution That Changes My Life (Lee, 2019), I emphasized the message:“Design and create your life proactively!”This does not mean that everyone must start a venture. Rather, it speaks to one’s posture toward life. I encourage people to live as acti..

MEWEMIND-Integrated Leadership: Activating Employee Engagement Through Relational Leadership Sukjae LeeCreator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 26, 2026 Employee engagement is often treated as an individual-level construct—motivation, passion, discretionary effort. However, from the perspective of MEWEMIND—the ontological premise that within ME, there is WE—engagement is fundame..

FORM이라는 공간 나는 지금,내면에서 시작된 변화를혼자 지켜내려고 하고 있는가?아니면 그 변화를현실에서 다룰 수 있는 구조를찾고 있는가?이 질문에 고개를 끄덕이게 된다면,이제 우리는FORM이라는 구조 안으로자연스럽게 들어갈 준비가 되었다. 나는 지금,이미 시작된 변화를어떤 공간에 두고 있는가?그리고 이제다음 질문이 자연스럽게 떠오를 것이다.“그렇다면 이 공간 안에서실제로 어떤 대화가 오가는가?”이 질문이 바로다음 장의 문이다. - 생각 파트너 이석재

Crisis Leadership Model: Integrating MEWEMIND with 3S–FORM Execution Architecture Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 16, 2026 Crisis exposes the true structure of leadership.Under pressure, leaders default to their dominant cognitive pattern—often execution-first, evaluation-heavy, and ego-protective. In performance-driven systems, this frequently produces..

Viewing Failure Through the Lens of Failure in Organizational Leadership Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyFebruary 15, 2026 In performance-driven organizations, failure is rarely treated as data.It is treated as deviation.When leaders interpret failure exclusively through the lens of success—meaning through standards of achievement, target attainment, and perform..