미위마인드

오늘부터 이라는 제목으로 글을 2~3일 간격으로 브런치스토리에 연재합니다. 관심 있는 분들의 방문을 환영합니다.https://brunch.co.kr/@sukjae505/450- 생각 파트너 이석재

● 과정 소개1. 생각 파트너는 지난 2002년 코칭 시작 후 12년이 지난 2014년 을 출간하며 '개인, 팀과 조직의 통합적 코칭이 새로운 길이다'라고 주창했습니다. 12년이 지난 2026년 뇌신경학-인지과학, 효과성 코칭 방법론을 전일적인 효과성 관점(Holistic Effectiveness Perspective)에서 종합해 통합 코칭 시스템을 정립했습니다. 효과성 코칭 방법론으로 전개하는 멘털 모델링 코칭은 변화(change)보다 변환(transform)을 이루도록 돕습니다. 2. 이를 토대로 지속성이 높은 ‘4단계 변화 알고리즘(진단-변화-실행-확산)’을 제시합니다. 멘탈 모델링 코칭(Mental Modeling Coaching)“을 통해 통합적 시각에서 주체적인 삶의 변화 설계자가 되십시오..

1. 작년에 출간한 은 몸의 힘듬을 극복하는 5년을 무사히 보낸 내게 주는 선물이다. 그 시간을 보내면서 내 삶을 다르게 보았다.2. 올해는 나이의 앞자리가 바뀌는 때다. 관점 전환을 집필하며 함께 든 생각은 멘탈 모델이다. 관점의 뿌리이다. 멘탈 모델은 뇌신경학과 밀접한 관련이 있다. 1980년 대학원 시절, 생리심리학과 진화심리학을 공부했다. 인지심리학은 컴퓨터가 개발되면서 ‘정보처리‘ 개념을 인지 발달과 지각 처리에 도입했다.3. 당시 Reid Hasti가 라는 책을 출간했다. 종각 옆에 있는 종로서점을 통해 구입해서 읽었다. 이후 Fiske 등이 집필한 에 매료되었다. 석사와 박사, 그 이후의 연구 활동의 근간이 되었다. Fiske는 박사과정 때 워싱턴애서 열린 미국심리학회 포스터 발표를 하는 내..

The Path I Have Walked as a CoachSukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyJanuary 13, 2026 As of this year, it has been 24 years since I entered the field of coaching in 2002. As a social psychologist with a strong desire to explore a field in depth, coaching felt like a promising and intriguing emerging domain. In particular, I believed it was an excellent field for inv..

1. 올해를 기준으로 보면 2002년 코칭에 입문하고 만 24년이다. 한 분야를 깊이 탐구하고 싶다는 열망을 가진 사회심리학자로서 코칭은 맛날 것 같은 신생 분야였다. 특히 코칭 현상에 작동하는 보편적인 원리를 탐구하기 아주 좋다고 생각했다. 코칭을 비즈니스로 했지만 더 큰 관심은 탐구 영역이며 개별적인 탐구 주제로 보았다.2. 24년을 탐구하며 코칭 현상에 내재하는 주요 개념, 개념들의 관계, 개념들의 관계를 관통하는 핵심 개념, 이러한 개념들의 관계를 논리화했다. 이러한 논리를 가설로 설정하고 ’코칭 비즈니스’를 하며 검증했다. 검증을 위해 3종의 진단 도구를 개발했다. 이 다면 진단도구들은 ‘효과성’이라는 핵심 개념의 작동을 검증하는데 사용하는 특화된 진단도구이다. 코칭을 전개한 활동과 결과를 효과..

Sukjae Lee Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching Methodology 2025. 12. 11. “사람은 변할 수 있다”는 믿음으로 24년 동안 코칭했다. “변화를 돕는 로직의 개발과 검증” 결과가 효과성 코칭 방법론이다. 뇌과학과 인지과학, 효과성 코칭 방법론을 통합한 책을 출간하고자 윤문하고 있다. ‘뇌-멘털모델-관점전환-원하는 결과’ Framework이다.- 생각 파트너 이석재

1. 좋은 생각이 떠오를 때 책을 쓰죠. 코치와 코칭 고객의 만남에서 일어나는 모든 것을 어느 누구에 의해 의도된 것이 아니라 ‘떠오르는 것’이라고 생각하는 것이죠. 나의 효과성 코칭 모델은 ABC Framework, 3S-FORM 모델, 4가지 인지전략으로 구성되죠. 이 모델을 기초로 전개한 코칭 성과를 검증하는 개인-팀-조직 효과성 다면진단 3종을 포함해서 ‘효과성 코칭 방법론’이 있죠. 2. 코칭에서 무슨 일이 일어나고 있는가? 코칭이나 코칭 교육을 할 때, 효과성 코칭이나 효과성 진단도구, 방법론을 설명했죠. 지금 쓰는 책은 ’설명하는 것이 아니다‘라는 것입니다. ‘가르칠 수 없다’는 것입니다. 설명하거나 가르치는 것이 아니라는 것이죠. 그럼 어떻게 해? 이에 대해 총4부 15장에 해당하는 주제를..

코칭과 뇌신경학의 만남(가제) 1. 코칭에서 뇌의 작동 원리를 효과성 코칭 프레임워크로 풀었죠. 뇌중심이 아니라 ‘뇌-멘털 모델-관점 전환-원하는 결과’의 프레워크 말이죠. 이 프레임워크를 코칭에서 기차 레일처럼 깔고 코칭을 전개하는 것이죠. 승객을 싣고 서울역에서 목표인 부산역까지 달립니다. 달리는 기차와 엔진은 무궁화호, KTX 등과 같이 다양하죠. 생각 파트너의 기차는 ‘효과성 코칭 방법론’입니다. 현장 코칭에 무슨 일이 일어날까요? 2. GROW모델, 인지행동 코칭, 게슈탈트 코칭, 아들러 코칭 등 여러 코칭은 효과성 코칭 방법론에 따른 효과성 코칭과 어떤 차이가 있을까요. 국내외에 현존하는 대표적인 코칭을 대상으로 4가지 시각에서 비교분석을 했는데 이번 책에 포함하지 않았습니다. 주된 관심이 ..