| 일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
- 현장중심 코칭심리학
- Sukjae Lee Ph.D.
- 미위마인드 mewemind.com
- 관점 코칭
- 정신 모형
- 멘탈 모델
- 3S-FORM Coaching Model과 뇌과학의 결합
- 결정적 관점
- Effectiveness Coaching Model
- Effectiveness Coaching Methodology
- 미위마인드 이석재
- 이종서 코치
- Effectiveness Coaching
- 원하는 결과
- 이종서 HR 컨설턴트
- 효과성 코칭 모델
- The MEWEMIND Manifestation Model
- 생각 파트너 이석재
- 효과성 코칭 방법론
- 관점 전환
- 효과성 코칭의 이론과 실제
- 코치올
- 3S-FORM Coaching Model
- 결정적 관점 전환
- 생각 파트너 이석재생
- mewemind
- 멘탈 모델링 코칭
- Mental Modeling Coaching
- 효과성 프레임워크
- 효과성 코칭
- Today
- Total
목록전체 글 (135)
미위마인드
지속적인 변화는 새로운 행동을 반복하는 것만으로 만들어지지 않는다. 세상을 바라보는 방식이 달라질 때 행동을 지속할 이유도 달라진다. 따라서 관점 전환의 근원인 뇌와 멘탈 모델의 상호작용을 이해할 필요가 있다.- 생각 파트너
”코창의 본질은 자기인식의 확장(MEWEMIND)을 통해 ‘존재변화(Being)-행동변화(Doing)-원하는 결과(Result)’를 연결하는 것이다.“- 생각 파트너
1. 코칭의 본질은 존재변화(더 나은 내가 되기)로 생기는 내적 에너지원을 행동변화를 통해 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 촉진제로 사용하는 것입니다. 이러한 심리가 작동하는데 핵심 준거는 ‘인간은 관계적 존재’라는 철학적 사고입니다. 생각 파트너는 코칭 고객으로 하여금 ’내 안에 우리 있다’는 미위마인드(MEWEMIND) 철학을 코칭 현장에서 실현하도록 돕습니다.2. ’내 안에 우리가 있다’는 자기인식의 확장은 일회적으로 일어나지 않습니다. 효과성 코칭모델의 프레임워크인 3S-FORM을 통해 심화됩니다. 미위마인드 인식이 태도가 되도록 돕습니다. AI 시대에 코칭의 미래 모습은 주체적으로 삶을 설계하고 주도적으로 실행하는 것이죠.3. 내 안의 우리를 받아들이는 것, 자기중심성에 도전하고 우리라는 공..
1. AI는 인간 코치를 대체하는 적이 아니라, 나의 생각을 객관적으로 비추는 ‘질문 파트너’가 될 수 있다. 하지만 AI의 질문을 받아 내면의 낡은 회로를 끊어내고, 스스로 새로운 삶의 서사를 설계하는 주체는 오직 나 자신뿐이다. 2. 따라서 AI 시대 코칭의 궁극적인 미래 모습이자 지향점은 외부 전문가나 도구에 의존하지 않고 스스로 삶의 운전대를 쥐는 ‘셀프 코칭(Self-Coaching)’이다.- 생각 파트너1. AI 시대에 코치가 알아야 할 것은 심리학적 관점에서 뇌의 작동 기제와 원리를 이해하는 것이죠. 즉 뇌가 인간의 행동과 인지 작용에 미치는 영향과 상호작용 원리를 말이죠.2. 책은 코칭 철학(mewemind), 뇌과학, 인지과학, 시스템적 사고 기반의 전체론적 관점(holistic per..
We need to pay close attention to the double-edged nature of perspectives such as one’s uniqueness, independence, distinctiveness, individuality, and sense of “who I am”—the ways in which we distinguish ourselves from others.Organizations invest a great deal of time, money, and effort in building team culture and organizational culture through approaches such as team building. Yet what we repeat..
1. 관점 전환을 통한 변화의 지속성을 확보하기 위해서는 두 가지 프로세스가 핵심적이죠.'관점 탐구와 관점 실행'말이죠. 관점 탐구 없이는 변화의 지속성을 확보하기 어렵죠. 평가와 판단 없이 자신의 관점을 시스템적 관점으로 확대하는 과정은 '변화의 지속성'을 확보하는데 꼭 필요한 과정입니다.2. 행동변화에서 범이론적 모델(Prochaska)모델을 보면 준비, 행동, 유지 단계 전에 '고려 전 단계와 고려 단게'가 행동변화의 지속성에 중차대한 영향을 미치죠. 사람들은 이들 두 단계에서 변화의도를 키웁니다. 관점 탐구 단계에서 일어나는 것과 같은 심리이죠.3. 관점 전환이 이루어졌다는 것은 사람들이 주도한 노력의 결과물이 아닙니다. 근원적으로는 관점 변화 필요성을 감지한 뇌 반응과 뇌의 실행을 담당하는 멘탈..
