미위마인드

한 고객사에서 흥미로운 접근을 했죠. 단계1: 먼저 팀장의 리더십을 다면진단하고 진단 결과를 토대로 리더십을 효과적으로 발휘하는 액션플랜을 시도했죠. 단계2: 몇 개월 후 팀효과성진단을 통해 팀장의 리더십이 팀에 미친 효과를 봅니다. 이때 리더십진단과 팀효과성진단을 활용해 효과성기상도 분석을 하죠. 팀장 리더십과 팀의 효과성 연계를 보는 것이죠. 단계3: 코칭평가를 확인합니다. 그간 도움이 되었다는 내부 피드백과 추천에 따라서 올해도 시도해 봅니다. 진단기반의 리더코칭과 팀코칭 전략!!! 팀장의 개인개발을 팀개발과 연계시킵니다.

기존의 코칭심리학을 새로운 관점에서 접근하는 책을 구상한 지도 몇 년이 지났습니다. 그동안 쓴 글과 새로 추가하는 글 등을 포함해 총 3부 총 10장, 부록을 작성했습니다. 들어가는 글과 나가는 글, 참고문헌까지 정리하니 원고량이 제법 되네요. 46 배판으로 270쪽 내외가 될 것으로 보입니다. 물론 출판사를 만나면 수정보완을 통해 더 좋은 책이 될 테니, 지금의 모습이야 필자의 관점이죠. 그래도 심리학자이며 전문코치로 지난 20여 년의 경험을 바탕으로 시도한 것이니 독자에게도 도움 될 것으로 생각합니다. 봄기운도 좋으니 원고의 질을 더 높여야겠습니다.

초고를 완성했으니 내용을 완성하는 단계로 진입! 3월 1일, 현재 230쪽 정도 집필. 4월말까지 어느 정도 전체 원고를 작성하면 출판사를 컨택해야겠네요. 출판사와의 소통에서 내용 구성이 더 정교하거나 변경될 수 있으니, 우선 쓰고 싶은 내용을 모두 문서로 만들어 두는 것이죠. 나름의 글 쓰기 방식!

1. 이번 2월 말까지 그동안 집필하려고 애쓰던 ‘코칭심리학’ 책의 전체 윤곽이 잡히죠. 초고는 A4 원고지로 약 120쪽이 될 것입니다. 토대가 잡히면 이후 본격적으로 책을 써야죠. 이론과 실제를 연결하는 현장중심의 실용서로 집필합니다. 기존의 책과는 차별화시키려고 하죠. 2. 다음 달에 한 대기업의 전문상담사들을 대상으로 진행할 ‘현장중심 코칭심리학’의 교재를 마무리했습니다. 주말이지만 집중하기 적기라서 내친김에 말이죠. 좋아서 하는 일, 긍정에너지를 얻는 방법이죠. 1부. 코칭 프레임워크 기반의 코칭 2부. 심리치료와 상담이론의 코칭적 활용 3부. 결과를 만드는 행동변화코칭

다윈의 명저, '종의 기원'에 대해서는 진화심리학 관련 여러 학술적인 글을 통해 알고 있어죠. 그러나 그의 책을 직접 읽지는 않았죠. 원서를 구입해서 읽으려다가 번역본을 먼저 읽기로 했습니다. 번역서에서 어떤 표현을 더 알고 싶다면, 그때 원서를 뒤적여 보려고 합니다. 1. 종의 기원, 서문의 마지막 문장이 인상적이네요. I am fully convinced that species are not immutable ; but that those belonging to what are called the same genera are lineal descendants of some other and generally extinct species, in the same manner as the acknowled..

지난 주에는 말콤 놀즈의 성인학습이론의 기초인 가정과 코칭의 가정이 갖는 연관성을 살펴보았다. 이어서 성인학습의 근간인 경험학습에 대한 이론과 모델, 변혁적 학습에 담긴 이론들이 코칭에 주는 시사점과 코칭스킬 등을 살펴보았다. 다음 주에는 학습이론기반의 성과코칭을 다룬다. 먼저 학습이 이루어지는 기본 원리를 탐구한 대표적인 연구들을 살펴본다. 이이서 조직학습에서 3가지 학습유형인 단순순환학습, 이중고리학습, 삼중고리학습과 코칭적 활용을 논의할 예정이다. 삼중고리학습을 활용한 코칭으로 사람들의 존재 방식(A Way Being)을 바꾸고, 이를 통해 사람 뿐만 아니라 결과에 있어서도 획기적인 돌파구를 만들 수 있다. 과연 존재 방식의 변화는 가능한 것일까? 어떻게 실행할 수 있을까? 구체적인 방안은 무엇인가..

올해 응원과 격려 덕분에 잘 마무리합니다. 감사 인사를 전합니다. 계묘년 새해에 평온과 행복, 건강 누리시기 바랍니다.

조직코칭을 할 때 360도 다면진단을 하는 주된 이유는 조직맥락에서 코칭대상자의 역할 수행과 영향에 내재하는 사회심리학적 역동을 심층적으로 파악하기 위한 것이다. 단적으로 말해 그 역동을 끌어내지 못하면 애써 진단할 필요는 없다. -코치올 생각 파트너 coachall.tistory.com/770