미위마인드

이번 그룹코칭의 설계는 구조화 방식으로 했습니다. 전사차원에서 팀장 역할에 대한 눈높이를 맞추는 것도 중요하기 때문이죠. 오늘은 잘 진행되었고 내일은 어떨지 궁금하고 기대됩니다. 다음 달에 첫 진행을 예정하고 있는 고객사의 팀장도 구조화, 임원코칭은 비구조화로 하려고 하죠. 코칭설계 방식이 코칭의 기초라서 많은 고민을 합니다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재

이런 글은 오해의 소지가 있지만, 코칭접근의 한 사례를 소개하기 위해 적어봅니다. 누군가 묻습니다. “어떻게 임원과 팀장의 수가 100명에 이르는 기업을 혼자서 코칭합니까?” 저의 대답은 “효과성코칭방법론을 근거로 고객 맞춤형으로 코칭설계를 하고 그 실천에 대해 고객이 신뢰하기 때문입니다.” 고객과 대외비를 약속했기 때문에 현재 진행되는 코칭 사례를 말할 수 없지만, 생각 파트너의 공부방은 실천 경험을 공유합니다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재

지난 2002년 코칭에 입문한 이후 만든 효과성 코칭의 이론과 방법론적인 구조화와 체계화는 다음 6개 워크북에 담겨있습니다. 공부방을 통해 생각나눔과 교학상장을 실천합니다. 또 효과성 진단에 기반한 시스템적이며 통합적 코칭접근을 코칭 현장에서 실천합니다. 코칭을 어떻게 배우고 현장에서 실행할 것인가? 효과성 코칭 공부방에서 그 답을 찾아보세요. 미위마인드, 생각 파트너 이석재

5월 20일, 9:00~17:00 Zoom 공부방 보러가기: mewemind.com/132

2015년 1월에 개설한 효과성코칭 프로그램, 어느덧 8년째입니다. 다음달 4월 22일~23일, 9:00-17:30에 효과성코칭방법론을 토대로 시스템적 코칭을 전개합니다. 또 리더의 리더십진단(ELA)과 그가 책임맡고 있는 조직에 대한 조직효과성진단OEA)을 사용한 ‘효과성 기상도분석’을 합니다. 이를 통해 개인개발(ID)과 조직개발(OD)을 연계하는 통합적 코칭을 소개합니다. 이번 ‘효과성코칭 워크숍’은 기존의 개인코칭과 조직코칭의 핵심을 도출해 개발한 과정입니다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재 효과성코칭워크숍: https://mewemind.com/9 효과성 코칭 워크숍 등록 ● 효과성 코칭 워크숍 소개 효과성 코칭 워크숍은 이석재 박사(2014)가 개발한 효과성 코칭 방법론에 대한 학습과정입니다...

지난 2015년부터 효과성코칭의 학습과정으로 ‘효과성코칭워크숍: 개인코칭, 조직코칭(총30시간)’을 진행했습니다. 조직코칭의 경우 진단지를 3가지 다루면서 시간부족에 어려움을 겪었지요. 이제 공부방 참가자가 자신의 상황에 맞게 진단을 활용해 볼 수 있도록 기존 구성을 대폭 개편했습니다. 교육비도 저렴해졌고 대신 코치올의 진단지원 부담은 늘었습니다. 그러나 현장중심의 실전코칭을 지원한다는 면에서 공부방 참가자와 코치올이 모두 승승하는 결과입니다. 2015년부터 수집한 참가자의 피드백을 종합적으로 반영하여 기존의 효과성코칭워크숍 (개인코칭, 조직코칭)’을 ‘1.효과성코칭워크숍(15시간)’, ‘2.팀장 그룹코칭 공부방(7시간)‘, '3.ELA디브리핑 공부방(7시간)’으로 재구성했습니다. 공부방의 내용은 효과성..

효과성 코칭 방법론을 토대로 그동안 전개한 팀장 그룹코칭의 사례와 경험, ‘진단기반의 팀장 그룹코칭’을 전개하는 시작부터 종료까지의 전과정에 대한 구체적인 내용을 공유합니다. 5월 20일(금요일, 줌사용) 9:00~17:00에 공부방을 개설합니다. 공부방 참가자는 코치올의 팀효과성진단(Team Effectiveness Assessment)을 활용하여 자신의 팀 또는 팀과 같은 조직을 무료로 진단할 수 있습니다. 또 공부방 수료자는 팀효과성진단을 구입해서 활용할 수 있는 자격을 드립니다. 조만간 상세한 공부방 내용을 공지할 예정입니다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재 https://mewemind.com/9

한 대기업의 연구소장은 연말만 되면 스트레스를 받았다. 연구소에서 키운 유능한 인재를 본사에서 빼가기 때문이다. ‘쪽찝게’, 그가 사용한 표현이다. 코칭세션을 진행하면서 몇가지 문제점을 확인할 수 있었다. 그중의 일부는 소장의 역할 영역을 벗어난 것이었다. 반면 그가 변화 주제로 설정하고 실천할 수 있는 것도 있었다. 대표적인 것이 핵심 포지션에 대한 승계계획을 세우고 실행하는 것이었다. HRM 컨설팅을 하듯이 승계계획 수립과 운영의 틀을 코칭했던 추억이 있다. 왠지 이런 코칭 이슈를 가진 리더를 또 만날 것 같다. 미위마인드, 생각 파트너 이석재