미위마인드

2021년 9월 현재 개인코칭 26기, 5월 조직코칭 14기를 진행했습니다. 코로나 19로 인해 2020년 효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭)은 모두 연기했습니다. 2021년 7월과 9월, 개인코칭 25기와 26기를 진행하였고 5월 조직코칭 13기와 14기를 모두 비대면 방식인 zoom으로 진행했습니다. **************** 효과성 코칭 워크숍: 개인코칭(2021년, 7월과 9월)에는 전문코치와 전문상담사로 활동하시는 분들이 참석했습니다. ▶ 전체 요약: 금, 토 양일간 열정적으로 강의해 주셔서 정말 감사합니다. 코칭 프로그램을 운영할 생각에 막막했었는데, 정리가 되는 시간이었습니다. 나름, 여기 선생님들과 코칭 방법론 책을 먼저 읽고 스터디를 좀 했었는데, 책으로만 읽었던 것들을 다시 구..

< 나만의 코칭 프레임워크 만들기 > 1. 이번 주는 총15차로 진행한 '코칭심리학 공부방' 마지막 시간입니다. 함께 해주신 참가자 분들에게 감사를 전합니다. 이번 과정에 대한 참가자 피드백을 반영하여 '코칭심리학 이론과 코칭 현장에서 활용하는 방법'을 더 구체적으로 다루려고 합니다. 코칭심리학 공부방 2기는 7월 3일(토)부터 진행합니다. 주교재인 '코칭심리학 워크북(Coaching Psychology Workbook)'을 우편으로 보내드립니다. 또한 '증거기반 코칭사례분석'을 새로운 과정으로 추가하여 6월 29일(화)부터 10주간(1기)진행합니다. 두 과정의 공부방 시작 시간은 저녁 8:00~10:00 (2시간)입니다. https://thinkingpartner.co.kr/770 2. 오늘 '코칭심리..

삶에서 중요한 것은 무엇인가? 조직 내에서 리더로 성장하면서 흔히 갖는 고민은 일과 삶의 균형, 성과doing와 존재being의 균형을 잡는 것이다. 이 여성 팀장은 육아의 문제는 거의 벗어났지만 여성이라는 존재감과 성과를 내야 하는 리더로서의 역할 수행이 늘 갈등이었다. 갈등이 느껴질 때면 팀장의 마음은 늘 떠돌았다. 너무 많은 생각에 중심을 잡지 못하고 방황했다. 그는 팀장 경력과 연차가 쌓이면서 임원으로 승진할 수 있는 기회를 가질 수 있고, 내심 더 성장하고 싶었다. 과연 여성 리더로서 역할을 잘 해낼 수 있을지에 대해 진지하게 고민을 하기 시작했다. 어느 화창한 날 팀장과의 첫 미팅이 이루어졌다. 삶의 목적에 대한 성찰 나는 팀장과 삶의 목적을 정하는 대화를 나눴다. 그동안의 대화에서 그는 선한..

삶을 보는 시선 삶에 두 영역이 있다. 하나는 시선을 밖에 두었을 때 만나는 영역이다. 사람들이 원하는 결과를 만들기 위한 노력으로 이루어지는 실행 doing 영역이다. 다른 하나는 시선을 자기 내면으로 향했을 때 만나는 영역이다. 사람들이 실행의 삶을 구상하고 이루어가는 주체로서 자기 자신을 찾아가는 존재 being 영역이다(이석재, 2018; 2020) 사람들의 삶은 실행과 존재의 줄타기로 이루어진다. 실행의 삶을 중심으로 사는 사람은 자기 자신이 원하는 것을 이루기 위해 "지금 나는 무엇을 하는가?"를 질문한다. 존재의 삶을 중심으로 사는 사람은 자기 자신의 실체를 탐구하기 위해 "지금 나는 누구인가?"를 질문한다. 어떤 사람은 두 삶의 균형을 잡기 위해 "지금 나는 어디에 서 있는가?"를 질문한다..

사람들은 자신을 포함해 타인과 환경에 대해 끊임없이 탐구하려고 하며, 그 과정을 통해 학습하고 성장한다. 임원 후보군을 대상으로 한 코칭에 만난 팀장은 회사 생활에 몰두하느라 자기만의 시간을 갖지 못했다. 그는 어느 순간 자신의 삶에 의문을 던졌다. 도대체 내가 무엇을 위해 이렇게 바쁘게 살고 있는가? 물론 질문에 대한 답은 가지고 있다. 회사로부터 인정받고 승진하고 주위 사람들로부터 존중받고 싶다. 가정에 안정적인 생활을 할 수 있는 경제적 기반을 만들고, 가족이 행복한 삶을 누리도록 하는 것이다. 팀장은 외부의 요구에 맞추는 삶에 지쳤을 때 늘 마음이 떠돌았다. 실행(doing)은 있지만, 존재(being)는 없는 삶 그는 어느 순간부터 자신이 원하는 가족의 모습이 아니라고 생각했다. 자녀들의 학교생..

미국과 캐나다, 유럽의 동서남북 주요 국가들을 여행하면서 우리의 주택 구조와 뚜렷한 차이를 확인했다. 나는 가옥 구조의 차이에 문화적 정서가 담겨 있다고 생각한다. 가끔 대학원에서 사회심리학 강의를 하거나 기업체에서 대인관계와 소통 강의를 할 때 소재로 삼았다. 서양 가옥에는 없고 동양 가옥에 있는 것은 무엇일까? 특히 한옥의 전형적인 가옥에 있다. 어떤 점이 차이점일까? 이 에피소드는 학교와 기업에서 강의를 시작할 때부터 사용했으니 20년은 지났을 것이다. 내 강의를 들은 수강생이라면 기억하고 있지 않을까 싶다. 코칭 강의를 할 때 또는 인사평가 면담 강의를 할 때도 사용했다. 어떤 주제와 관련이 있는지를 지금부터 소개한다. 처마에 담긴 사회문화적 정서 대표적인 차이는 바로 처마이다. 서양의 경우 처마..

강점(strength)과 약점(weakness), 어떤 눈으로 볼 것인가? 이제 전통적인 강점과 약점의 이분법적인 논리의 틀에서 벗어나야 한다. 코칭적 시각에서 보면, 사람은 그 자체가 온전한 존재적 가치를 가지고 있다. 효과성 코칭 Effectiveness Coaching에서 코치는 코칭 대상자로 하여금 자신과 자신을 둘러싼 환경이 원하는 것을 얻는 행동에 어떤 영향을 미치는지를 살펴보도록 한다. 효과성 코칭에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 행동을 촉진시키는 영향요인을 강점으로 정의한다. 약점은 원하는 결과를 얻는데 필요한 결정적 행동을 방해하는 영향요인이다. 기존에 자신의 약점이라고 생각했던 것을 다시 들여다보면, 그 약점이 강점으로 쓰일 수 있다는 것을 알게 된다. 약점을 강점으로 승화시키기..

기술 혁신의 비밀, 거리의 소멸 원시인이 사슴을 추적해 포획하려는 상황을 상상해 보자. 그의 오른손에는 사슴을 제압할 수 있는 날카로운 돌칼이 있다. 그는 숨을 죽이고 사슴의 움직임을 예의 주시하고 있다. 몸을 낮춘 채 절호의 기회를 기다리고 있다. 그가 사슴을 성공적으로 잡는 데 결정적인 영향을 미치는 요인은 무엇일까? 가장 중요한 것은 거리이다. 원시시대에 그와 사슴 간의 거리를 단축시키는 것은 먹거리를 확보할 가능성을 높였다. 그가 거리를 극복하려면 신기술이 필요하다. 그는 궁리 끝에 사슴이 자주 지나다니는 길목에 웅덩이를 파고 그 위에 나뭇가지로 위장을 한 뒤 사슴이 지나가기를 기다리기로 했다. 자연을 이용한 함정 파기는 그의 창의적인 기술 혁신이다. 무기의 발전사를 보면, 거리가 무기의 타격성을..