미위마인드

코치와 상담사를 위한 미위마인드(MEWEMIND) 정의 이석재 박사Effectiveness Coaching Methodology 창시자2026. 2. 12 기본 관점 미위마인드(MEWEMIND)는 다음을 전제로 합니다..“내담자의 문제는 개인 내부에서만 발생하지 않는다.그 안에는 이미 관계와 집단의 의미 체계가 들어 있다.” 따라서 우리는 단순히 감정이나 행동을 다루지 않습니다.그 감정과 행동을 만들어낸 멘탈 모델의 구조, 그리고 그 구조를 형성한 ‘우리(WE)의 흔적’을 함께 탐색합니다. Ⅰ. 개인 차원에서의 질문 (ME 안의 WE 탐색)1. 핵심 목적내면화된 관계 구조를 인식하도록 돕는다.개인의 해석 체계가 어디에서 형성되었는지 자각하도록 한다.2. 질문 예시지금 그 상황을 그렇게 해석하게 만든 기..

미위마인드(MEWEMIND)의 정의​이석재 박사Effectiveness Coaching Methodology 창시자2026. 2. 12​한 문장으로 정의하면​미위마인드(MEWEMIND)란 개인(ME)의 멘탈 구조와 집단(WE)의 공유된 의미 체계가의식적으로 정렬되고 의도적으로 설계될 때 효과성이 발현된다는 인식이다.​​I. 미위마인드란 무엇인가?​미위마인드(MEWEMIND)는 “ME(나)”와 “WE(우리)”를 서로 분리된 영역으로 보지 않고,서로 역동적으로 연결된 의미 체계로 인식하는 철학적이면서도 구조적인 관점입니다.이 개념은 단순하지만 변혁적인 통찰에서 출발합니다.개인(ME) 안에는 이미 집단(WE)이 들어 있으며,집단(WE)은 개인(ME)이 지닌 의미 구조에 의해 지속적으로 형성된다.​보다 구체적으..

한 마디로 ’see the unseen’,보이지 않는 것을볼 수 있도록 돕는 것이 코칭이다.그럼 그 구체적인 방법은 무엇일까?흔히 코칭 고객에게 이렇게 말한다.“상대방의 입장에서 생각해보세요.”“매의 눈으로 본다면 무엇이 보이나요?”“한 발 물러나 생각해 보세요.”이러한 요청이나 질문은코칭 고객에게보이지 않는 것을보도록 돕는다고 생각한다.그러나 코칭 고객의 일시적인'인식'에 변화를 주지만근본적인 변화는 아니다.왜 그럴까?코칭의 본질은 이렇다.“변화는 자발적이어야 한다.”변화는 코칭 고객의 내면에서스스로 일어나는 것이다.“외부의 요구에 의해 일어나는 것이 아니다.”이러한 이유로 ‘근본적인 변화’를교육으로 만들 수 없다.이러한 까닭에 가르치려는 교육은코칭이지 않다.코칭의 시작은“awakening”이다.여기서..

MEWEMIND란 무엇인가- 인간은 처음부터 함께 존재했다 Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology Feburary 5, 2026 나는 오랫동안 변화에 대해 말해 왔다.사람의 생각을 바꾸는 법,팀이 다르게 작동하도록 만드는 법,조직의 구조를 재설계하는 법.그러나 어느 순간부터이 모든 언어가 같은 지점에서 멈춘다는 느낌을 지울 수 없었다.사람들은 이해했다.고개를 끄덕였다.동의했다.그런데도,삶은 그대로였고조직은 다시 원래대로 돌아갔다.그때부터 질문은 바뀌었다.왜 이렇게 정교한 모델들이인간 앞에서 무력해지는가? 1. 우리가 놓쳐온 가장 앞선 전제대부분의 변화 이론은이 질문에서 시작한다. 나는 무엇을 전제로 사고하는가..

MEWEMIND: An Ontological Reconsideration of Mental Modeling— Human Beings as Relational from the Beginning Sukjae Lee, Ph.D. Creator of the Effectiveness Coaching Methodology Feburary 4, 2026 AbstractDespite the proliferation of sophisticated change models in coaching, leadership, and organizational development, sustainable transformation remains elusive. This paper argues that such failur..

1. MEWEMIND는멘탈 모델링 코칭에 ‘더해지는 것’이 아니다.그것은 멘탈 모델이 성립할 수 있는 전제 조건이다.왜냐하면,내가 나를 완전히 분리된 개체로 인식하는 순간모든 인식은 경쟁·방어·최적화의 언어로 굳어진다.반대로,내가 이미 관계 속에 존재하는 존재임을 자각하는 순간인식은 자동으로 공존·조율·책임의 언어를 띠기 시작한다.이때 중요한 점은 바로 이것이다.WEness는 선택이 아니라, 인식의 결과다. 2. Reframe–Restructure–Reconstruction은 사실 하나의 연쇄다.우리가 지금까지 만든 구조를존재론적 깊이에서 다시 보면, 이렇게 보인다.Reframe (개인)→ *“내가 보고 있는 현실은 절대적이지 않다”*는 인식Restructure (팀)→ *“우리가 작동해 온 방식은 유일..

오늘부터 이라는 제목으로 글을 2~3일 간격으로 브런치스토리에 연재합니다. 관심 있는 분들의 방문을 환영합니다.https://brunch.co.kr/@sukjae505/450- 생각 파트너 이석재

● 과정 소개1. 효과성 코칭 방법론으로 전개하는 멘털 모델링 코칭은 변화(change)보다 변환(transform)을 이루도록 돕습니다. 이를 토대로 멘탈 모델링 코칭(Mental Modeling Coaching)“을 통해 통합적 시각에서 주체적인 삶의 변화 설계자가 되십시오.” 아울러 해당 주제에 대한 현장 코칭 사례를 분석하는 시간을 갖습니다. 이를 통해 현장에서 활용할 수 있는 전문성을 향상합니다. 2. 학습 목표- 멘탈 모델링 코칭을 전개하는 코치의 역할을 이해하고 코칭의 전과정을 설계하고 진행할 수 있다.- 뇌신경학-인지과학, 효과성 코칭 방법론을 전일적인 효과성 관점(Holistic Effectiveness Perspective)에서 이해하고 통합 코칭을 전개할 수 있다.- 멘탈 모델링 코칭..