미위마인드

불일치와 긴장이 말하는 것각성의 신호는특별한 사건의 형태로 오지 않는다.대부분은 아주 일상적인 감각으로 나타난다.애쓰고 있는데도 만족이 따르지 않을 때,말로는 괜찮다고 하지만 몸은 이미 지쳐 있을 때,이전에는 자연스럽던 선택이이상하게 어색하게 느껴질 때,삶에는 미세한 불일치가 생긴다.이 불일치는아직 설명되지 않은 상태이기에종종 긴장으로만 감지된다.막연한 불편함, 알 수 없는 답답함,혹은 “이게 아닌 것 같은데…”라는 말로 끝나는 생각.이 신호들은약함의 증거가 아니다.오히려삶의 맥락이 바뀌고 있음을 알려주는가장 초기의 징후다.그러나 우리는이 긴장을 견디기보다빨리 없애려 한다.다시 익숙한 설명으로 돌아가고,이미 알고 있는 방식으로 문제를 덮는다.그 순간,신호는 사라지는 것이 아니라더 깊은 곳으로 밀려난다.-..

● 과정 소개1. 이 코칭 프로그램은 생각 파트너가 개발한 효과성 코칭(이석재, 2014)에 대한 학습과정입니다. * 참고 사항: 2015년 1월에 첫 과정을 개설하였으며, 동년 8월에효과성코칭워크숍: 개인코칭>과 효과성코칭워크숍: 조직코칭>으로 개편했습니다. 2018년 7월 9일에 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램(효과성코칭워크숍, CCE 30시간)으로 첫 인증을 받았습니다. 이후 매년 갱신했으며 2020년 9월 30일까지 인증이 유효합니다. 그러나 3차 갱신을 하지 않기로 결정했습니다. 2. 학습 목표- 효과성 코칭을 통해 결과를 만드는 목표지향적인 코칭을 전개할 수 있다.- 행동변화계획에 포함된 행동변화를 성공적으로 실천하고 지속시킬 수 있다.- 리더로 하여금 자신의 역할을 성공..

효과성 코칭 모델(이석재, 2023)에서 코칭 고객의 생각과 행동변화를 촉진하는 인지전략으로 ‘관점 확대‘를 중요하게 사용했죠. 또 결과지향 코칭 프레임워크를 구성하는 3가지 요소 중의 하나입니다. 이러한 역할에 대한 구체적인 코칭 사례와 논리는 이번 9월 중하순에 출간되는 책을 참고바랍니다. 관점 전환을 위한 코칭방법론인 ’관점 코칭(Perspective Coaching)’을 전개했습니다. ​모델 출처: 이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.출처: https://coachall.tistory.com/1335 [코치올:티스토리]