미위마인드

조직코칭을 할 때 360도 다면진단을 하는 주된 이유는 조직맥락에서 코칭대상자의 역할 수행과 영향에 내재하는 사회심리학적 역동을 심층적으로 파악하기 위한 것이다. 단적으로 말해 그 역동을 끌어내지 못하면 애써 진단할 필요는 없다. -코치올 생각 파트너 coachall.tistory.com/770

오늘과 내일(10/7~8) 증거기반코칭에 참가하신 분들과 생각나눔과 교학상장의 시간을 갖습니다. 내 코칭의 논리는 무엇인가? 나의 코칭전략은 무엇인가? 그것은 효과적인가? 효과적이라는 증거는 무엇인가? 효과적이라는 내 코칭의 논리를 어떻게 검증할 것인가? 나는 코칭을 어떻게 설계하고 전개하는가? 나의 코칭방법론은 무엇인가? ... Q&A는 생각을 명료하게 만들고 지식을 체계화하는 좋은 방법이죠. 6가지의 현장코칭사례를 분석하며 나눌 풍성한 Q&A를 기대합니다. 오늘은 증거기반코칭 2일차, 어제는 코칭일지의 작성과 내용분석이 코칭 프레임워크를 개발하는데 중요한 활동이라는 것을 재확인했습니다. 코칭사례 개념화를 할 때 Grounded Theory를 활용하는 방법도 있지요. 연역적 접근이나 귀납적 접근을 통해..

● 팀코칭 전략 소개 1. 팀코칭이 팀장 리더십의 향상 뿐만 아니라 팀 문화를 개선시키는 효과적인 솔루션으로 각광을 받고 있습니다. 팀효과성진단(Team Effectiveness Assessment: TEA)에 기반한 팀코칭을 통해 팀장의 리더십을 향상시키고 팀 문화를 개선시켜 보십시오. 2. 팀코칭은 리더의 개인개발(individual development)과 팀개발(team development)을 연계시키는 시스템적이며 통합적인 코칭을 실천할 수 있는 감각과 역량을 키우는데 효과적입니다. 이를 위해 팀장의 리더십진단(ELA)과 그가 책임맡고 있는 팀에 대한 팀효과성진단(TEA)을 사용한 ‘효과성 기상도분석’을 합니다. 또 공부방 참가자는 팀효과성진단의 결과를 통해 팀장 역할에 대한 새로운 발견과 통..

● 효과성 코칭 소개 1. 효과성 코칭은 이석재 박사(2014)가 개발한 효과성 코칭 방법론에 대한 학습과정입니다. 2015년 1월에 첫 과정을 개설하였으며, 동년 8월에과 으로 개편했습니다. 2018년 7월 9일에 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램(효과성코칭워크숍, CCE 30시간)으로 첫 인증을 받았습니다. 이후 매년 갱신했으며 2020년 9월 30일까지 인증이 유효합니다. 그러나 3차 갱신을 하지 않기로 결정했습니다. 2. 효과성코칭은 기존의 개인코칭을 기초로 조직코칭의 핵심을 도출해 만든 통합본입니다. - 효과성코칭의 철학과 접근, 방법을 현장에서 실행할 수 있도록 A to Z를 상세히 소개 - 효과성 코칭 모델과 효과성 코칭 방법론을 토대로 시스템적 코칭을 전개 - 리더의 리더십..