미위마인드

2014년 ‘경영심리학자의 효과성 코칭’을 출간할 때 꼭 쓰고 싶은 책이 있었죠. 바로 이번에 출간하는 ‘코칭심리학’(가제)입니다. 효과성 코칭은 코칭 현장에서 수집한 자료를 토대로 귀납적 접근을 했죠. 이번 책은 코칭심리학 이론을 분석하는 연역적 접근을 했습니다. 코칭심리학 책을 쓰기까지 많은 시간을 투자했습니다. 코치로 활동한 지난 20년의 코칭 경험이 녹아있습니다. 앞으로 4~5개월은 코칭심리학(가제) 편집과 발간에 집중하려고 합니다. -생각 파트너 이석재 https://mewemind.com

올해 응원과 격려 덕분에 잘 마무리합니다. 감사 인사를 전합니다. 계묘년 새해에 평온과 행복, 건강 누리시기 바랍니다.

오늘과 내일(10/7~8) 증거기반코칭에 참가하신 분들과 생각나눔과 교학상장의 시간을 갖습니다. 내 코칭의 논리는 무엇인가? 나의 코칭전략은 무엇인가? 그것은 효과적인가? 효과적이라는 증거는 무엇인가? 효과적이라는 내 코칭의 논리를 어떻게 검증할 것인가? 나는 코칭을 어떻게 설계하고 전개하는가? 나의 코칭방법론은 무엇인가? ... Q&A는 생각을 명료하게 만들고 지식을 체계화하는 좋은 방법이죠. 6가지의 현장코칭사례를 분석하며 나눌 풍성한 Q&A를 기대합니다. 오늘은 증거기반코칭 2일차, 어제는 코칭일지의 작성과 내용분석이 코칭 프레임워크를 개발하는데 중요한 활동이라는 것을 재확인했습니다. 코칭사례 개념화를 할 때 Grounded Theory를 활용하는 방법도 있지요. 연역적 접근이나 귀납적 접근을 통해..

이론과 현장코칭의 연계, 코치로 활동하면서 논리 틀을 구축하려는 주제이죠. (1) 이론으로서 코칭심리학- (2) 이론과 현장을 연계시키는 접근 논리이며 전략으로서 코칭방법론- (3) 코치로서 연구하고 실천한 코칭과 코칭방법론의 사례인 효과성 코칭- (4) 실행한 코칭사례를 경험과학적으로 검증하는 증거기반코칭 말입니다. 내가 할 수 있는 만큼 4가지 주제 영역을 충실하게 채우는 것이 남은 과제입니다. -코치올 생각 파트너 mewemind.com/6

이론과 현장코칭이 연계되기 위해서는 상호의존적인 논리관계에 있는 4가지 전문영역을 다루어야 한다. 이러한 관점에서 그간 '코칭심리학-코칭방법론-효과성코칭-증거기반코칭' 공부방에서 사용한 워크북은 '코칭방법론' 책을 집필하는데 백본이다. 코칭이 전문영역으로 발전하려면 코칭방법론이 정립되어야 한다. 코칭이 전문영역으로 발전하려면 코칭방법론이 정립되어야 한다. 코칭방법론이 그 중심에 있다. 워크북의 내용을 필요한 만큼 참고하자. 새 책의 목차 구성은 2020년 출간한 코칭방법론과 달라야 한다. 2023년에 출간하려는 코칭방법론의 목차를 통합적 관점에서 작성하자. 새 책은 코칭에 입문하거나 현재 코치로 활동하면서 코칭방법론을 알고 싶은 분들에게 유익한 책이 될 것이다. 또 코칭관련 대학원생, HR전문가들도 읽고..

지금까지 진행했던 코칭심리학, 코칭방법론, 효과성코칭, 증거기반코칭에 대한 내용과 진행방식을 조금 바꿔보려고 합니다. 연말에는 2023년의 계획을 확정할 것입니다. -mewemind.com

한 고객사로부터 증거기반코칭에 대한 진행 문의가 왔다. 외부 평판과 참가자 의견을 종합해 참가를 결정했다고 한다. 그래서 내부 상담사만을 위한 별도 과정을 운영할 수 있는지 여부이다. 회사명을 듣고 콜센터의 상담사를 떠올렸다. 대화를 나누고 보니 전문상담사를 위한 것이었다. 이 회사에서? 우리 가족이 heavy user이지만, 회사에 대한 첫인상이 긍정적으로 바뀌는 순간이다. 나는 평소 코칭분야에 상담사의 참가를 격하게 환영하지만, 첫 인상의 함정에 빠진 것이다. 미안함이 확 올라왔다. 더 유익한 시간이 되도록 운영해야겠다고 생각했다. 그분들과의 만남과 대화, 생각나눔과 교학상장의 시간이 벌써 기대된다. -생각 파트너 이석재 mewemind.com/8

그는 “이것이 코칭이다.”라며 지금까지 직장생활을 하며 받은 어떤 교육보다 오래 기억에 남을 것이라며 참여 소감을 말했지요. 기존 업무를 하던 중이었으면 인사의 코칭 제안을 거절했지만, 경영진의 특수임무를 받고 직무전환이 된 상황에서 도움이 간절했죠. 코치는 코칭을 마치면 코칭 대화의 요점과 그가 말한 성찰 내용, 실행 약속을 담은 코칭 과제, 다음 코칭을 위한 코치 생각을 매번 그에게 이메일로 보냈죠. 그는 늘 파워포인트 2~3장에 자신이 듣고 학습하고 성찰한 것, 코칭 과제를 수행한 내용을 정리해서 이메일로 보내왔습니다. 코치의 입장에서 그가 코칭 대화를 어떻게 내재화하고 그의 리더 역할에 반영했는 지를 알 수 있었지요. 그의 깊은 몰입과 참여는 코치의 생각을 자극하고 심층적인 질문을 촉진시켰습니다...