미위마인드

고객이일시적으로 보이는감동과 인지적 변화에만족하지 않는다.고객의 진정한 변화는지속적이며 결과지향이다.또 변화에 만족하지 않는다.코칭의 근본적인 목적은변화(change)가 아니라변환(transformation)이다.- 생각 파트너

고객이일시적으로 보이는감동과 인지적 변화에만족하지 않는다.고객의 진정한 변화는지속적이며 결과지향이다.또 변화에 만족하지 않는다.코칭의 근본적인 목적은변화(change)가 아니라변환(transform)이다.- 생각 파트너

이제 멘탈 모델링 코칭이새로운 길이다. 코칭방법론이코칭의 시작과 끝에 대한구체적인 프레임을 제공한다.이를 토대로코칭 설계가 그려진다.코칭을 전개하고 검증한다.이와 같이코칭이론과 코칭방법론은함께 움직인다. AI 시대에부합하는 코칭은코칭 고객이 처한삶의 환경(맥락)에서‘뇌-인지과학-코칭 이론과 방법론‘을증거기반으로 전개하는 것이다.‘효과성 코칭의 이론과 실제‘코칭의 새 판을 짜자!- 생각 파트너

경험의 쓸모 이석재효과성 코칭 방법론 개발자2026. 3. 1530대 초반에Fortran과 C 언어를 배우고간단한 프로그램을 짜본 경험,초기 SPSS, SAS, LISREL 등의작동원리를 이해하고 사용한 경험,변량분석, 다변량분석, 요인분석, 회귀분석 등복잡한 통계분석의 수리을 이해하고현장에서 얻은 자료를 뷴석한 경험을기본 통계분석 역량으로 갖고 있다. 다양한 심리진단 도구와ELA, TEA, OEA 등 다면 진단도구를개발한 경험과 지식,대학원 학생에게 통계분석과사회과학 방법론을 교수한 경험,정보화사회와 초고속 정보통신망이처음 국내에 도입되던 때에국책연구기관에서 15년 동안정책개발연구, 국가 정보화 사업과정보화 수준을 평가기획과 감리를연구하고 실행한 경험이모두 연계되고 어울어져나의 실용 지식 기반으로 쓰인..

효과성 코칭의 개발과정에서 보면 1기는 2002~2008, 2기는 2009~2018, 2019년은 3기의 시작입니다. 2019년 생각 파트너는 새로운 변화를 시도했습니다. 생각 파트너의 역할을 생각하며 쓴 첫 번째 책과 지금까지의 저술은 다음과 같습니다. -18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.-경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스. -내 삶을 바꾸는 생각혁명(2019)-떠도는 마음 사용법(2020)-코칭방법론(2020)-현장중심 코칭심리학(2023)-실행력을 높이는 코칭심리학 수업(2024)-씽킹 파트너(2025)-관점 전환(2025) * 공저와 번역서는 제외 효과성 코칭의 현재 모습 (2026년 3월 현재)출처: https://coachall.tistory.com/1600..

코칭은 나에게 비즈니스이면서‘나만의 이론 개발’을 위한 신규 영역이었죠.연구자와 코치의 이중생활, 24년의 결과물이’효과성 코칭 모델’을 업그레이드한‘The MEWEMIND Effectiveness Model’입니다.이 한 장에 담겨있죠.​- 생각 파트너 이석재 The MEWEMIND Effectiveness Modeld은 다음 두 모델을 하나로 통합해서 표현한 것입니다.

Developing the MEWEMIND Effectiveness Model Sukjae Lee, Ph.D.Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyMarch 8, 2026 When I first began coaching in 2002, my dream was to create and establish my own coaching theory.Starting with leadership coaching for organizational leaders, I developed what I called the Effective Leadership Model. In order to practice evidence-based coaching, I created t..

나의 꿈을 이루는 삶 Sukjae Lee Ph.D.The Creator of the Effectiveness Coaching MethodologyMarxh 3. 2026 지난 2002년 코칭을 시작하면서나의 꿈은 나만의 코칭 이론을창안하고 정립하는 것이다.조직 리더를 대상으로 한리더십 코칭을 시작으로'효과적 리더십 모델'을 개발했다.증거기반 코칭을 전개하기 위해효과적 리더십 다면진단(ELA)을개발했다.한 대기업을 8년 정도 코칭하면서개인 개발을 팀 개발, 조직 개발로연계할 필요성이 생겼다.이를 위해 팀 효과성 진단(TEA),조직 효과성 진단(OEA)를순차적으로 개발했다.현장 데이터를 수집하고효과성 코칭 이론(초기에는 강점기반 코칭)을개발하면서 그 결과를(이석재, 2014) 책으로출간했다.이후 효과성 코..